在当下互联网行业普遍都追着热点跑的情形里,搜狐选了一条不一样的路,它没去追求短期内一下子暴红,而是汇聚于自身所擅长的领域,去谋求更为长久的发展 。
聚焦主航道的战略选择
近几年来,搜狐面对竞争激烈的市场,主动收缩了战线,把资源集中于包含媒体、视频等在内的核心业务上。这种选择看似显得保守,实际上却对于公司在拥有不确定性的环境里开展长期生存有着帮助。借助聚焦的方式,搜狐能够更加有效地分配人力以及资金,防止在非核心领域消耗过多的资源。
从财务数据方面来看,此种战略已然初步显现出成效,表现为最新季度财报所展示的情况,该财报当中搜狐按照非“美国通用会计准则”计算得出的净亏损额度是2200万美元,然而这个结果要比此前市场所做出的预测更为良好,进一步说明公司在成本控制以及业务运营之际效率方面存在一定程度的提升,公司稳健的经营策略正在助力其基本面得到改善 。
财务表现优于预期
本季度里,搜狐的总收入契合公司管理层所给出的指引,整体业务的运行处于可控的范围之内。收入结构具备稳定性,此为后续的投入以及创新奠定了基础。相较于大幅波动而言,这种可预期的表现更有益于团队去制定并且执行长期计划。
收窄的亏损是一个积极信号,它部分得益于公司于内容采购以及市场推广等范围的精细化运营。搜狐未曾为规模而盲目补贴,而是更看重每一笔投入的回报效率。这种审慎的财务风格,为其应对未来挑战积累了缓冲空间。
视频业务的“双引擎”驱动
致力于使搜狐视频核心战略成为有所谓与短视频同等重要的“双引擎”,在长视频范畴,公司不间断地采购以及自制剧集跟综艺,以此来维系一定数量的用户的基本盘,自短视频以及直播方面而言不但开辟了全新的增长路径,特别是在知识直播这一领域 。
比如,搜狐视频把《张朝阳的物理课》由线上迁移至线下,深度投身于2024年北京国际车展。这般跨界合作不但输出了知识内容,还探索了商业化的新场景,达成了品牌曝光与潜在收益的结合。
知识直播与IP活动的深化
在搜狐视频那里,知识直播已然变成了极为鲜明的标签,平台针对科学、财经、文化等诸多领域,构建起一连系列的直播IP,成功将特定兴趣圈层的用户给吸引过来,这些内容使得平台调性到得以提升,和泛娱乐内容之间形成了差异化 。
除去常规直播之外,搜狐借由大型活动强化IP ,搜狐举办多届科技年度论坛,于业界构建起影响力,在家电及消费电子博览会等展会上,搜狐运用“直播看展”模式,为广告主供给新的营销解决办法,亦验证其内容与商业融合的能力 。
“关注流”构建视频社交场
搜狐视频内存在着一个名叫“关注流”的玩意儿,它是一种基于兴趣构建起来的社交功能 ,其宛如一个呈现为视频模式的朋友圈 ,借助此功能用户能够凭借关注创作者 ,将内容进行转发以及为之评论等方式来实现彼此之间的互动 ,而这般设计一心追求的是强化用户的粘性 ,力图促使平台从仅仅作为单纯的观看器具朝着转为社区的方向进行演变 。
经由“关注流”,优质内容得以更高效地在同好圈层里传播,进而形成裂变,这激励了更多创作者持续去产出内容,以此吸引并留住用户,一个由创作者、内容以及消费者构成的良性循环正逐步形成。
符合长期发展的业务布局
从用麦肯锡的三层面增长理论去看待的角度来说,搜狐当下的业务布局展现出清晰的层次,第一层面是让媒体门户以及传统视频业务保持稳固,第二层面是促使知识直播还有“关注流”社交等新兴业务得到发展,第三层面是对AIGC等前沿技术对于新闻、游戏业务的赋能展开探索。
这种结构对当前生存以及未来发展予以了兼顾,它将优质内容当作护城河,凭借社交互动来增强粘性,又借助技术探索去寻觅未来机会,搜狐的发展路径展现出了一种不谋求速成、重视可持续性的长期主义逻辑。
就当下互联网行业这般快速变化的状况而言,你觉得那种“不追风口、聚焦深耕” 的搜狐之策略,最终能不能引领其身闯出自家的第二条增长曲线呢?欢迎于评论区去分享你的看法。