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海底捞前员工爆料:利润考核变味,兼职压缩致卫生事件频发

一年之内,海底捞三次因顾客相关行为登上热搜,先是“餐具接尿”事件,后又有“尿不湿”事件,这家向来以服务出名的火锅巨头,正遭遇着前所未有的信任危机。一位曾是其员工的人爆料,揭示了表象背后的深层缘由:利润考核致使店长不得不削减兼职人员数量,服务员看台数量成倍增加,“根本顾不过来”这一状况乃是卫生事件频繁发生的真正关键所在。

利润考核让店长动作变形

在2025年以前,海底捞店长仅得对营业额予以负责,提成是按照流水来进行计算的。到了2025年之后,考核指标转变为利润,店长的行为模式马上就出现了变化。这位身为前员工的人向新黄河记者透露,为了能够拿到提成,店长率先向人力成本动手,而这乃是门店支出当中数额最大的部分。

采取压缩兼职人员这种方式成了最为直接的手段。以往门店会大量安排兼职员工排班以此来分担工作,当下兼职数量已被削减,正式员工因而被迫承担起更多看台任务。曾经一个人盯几桌的情况转变为一个人管理一个区,甚至还得兼顾包间的服务。以此,服务员的工作量成倍增长,根本无法腾出精力去留意顾客的异常行为。

服务降级已成普遍现象

自2025年下半年起,社交平台之上,有关海底捞“服务降级”的吐槽显著地增多出来,一篇以《海底捞服务质量下降》为名的热门帖子之下,有消费者记录了本身的体验,下单以后,全程没有人去管,撤空盘的时候才有人过来,番茄锅快要烧干了也没有人去加汤,换个骨碟都得催促上好几次。

评论区当中,有一位网友留言,这位网友疑似是海底捞工作人员,留言称:“以往的时候,一个服务员负责看管两桌顾客,如今却要看管一个区域,实在是太过劳累,以至于难以留住员工,这样一来,顾客的体验自然比不上以前。”这些消费者所给出的反馈,以及员工所表达的反馈,形成某种双向性,这与前员工提到的“用工密度有所下降”的说法,构成了相互印证的情况,表明服务出现缩水,并不是个别门店所呈现出的偶然状况。

财报数据印证人力缩减

2025年上半年海底捞财报显示,该公司营收同比呈现下降态势,下降幅度为3.7%,归母净利润也出现下滑情况,下滑比例是13.7%。尽管财报把“员工成本占比优化”当作亮点来展示,然而这一数据背后恰恰表明单店服务人手在减少。优化这个说法听起来不错,可落实到门店就是实际存在的人变少了。

系统里的“翻台率”推着服务员走,服务员忙着跑腿,忙着收盘,忙着响应系统指令,自然很难注意到顾客的异常行为。一个人要同时照看七八张桌子,别说及时发现顾客往锅里扔东西,就连正常的加汤、撤盘都难以保障,服务品质下滑是必然结果。

合规体系为何频频失效

有着以耗费资金数目巨大的合规体系而闻名的海底捞,从后厨一直到前厅,都存在严格至极的管控流程,然而,过去一年中所发生的三起卫生方面的事件,统统都源于开放环境状态下的前厅,而这些区域,恰恰是最难凭借制度去进行管控的,当人手处于不足的情形时,哪怕是再完善的制度,亦会出现执行过程中的漏洞。

前来离职的员工表明,这些状况并非意外发生,而是在企业进行考核以及战略出现变化情形下所产生的必然结局。当店里的店长将全部精力都投放至压缩成本、提升利润方面时,前厅的现场管理自然而然地就被削弱了。服务员的注意力被分散至更多数量的桌子上,对于顾客行为的监控出现了空白区域,卫生事件的发生仅仅只是时间早晚的问题。

服务溢价面临重估

消费者始终愿意为超出寻常的服务质量支付额外费用,而这一直是海底捞区别于同行之处且身为核心,然而过去一年里头接连不断的卫生事件以及存在普遍性倾向的服务质量降低,正使得这样的根基开始产生动摇,当出现往锅里添汤需催促、骨碟需等待、空盘子居然没有人来收拾的种种情况时,海底捞与通常的火锅店之间所存在的差别究竟还剩下多少呢。

投资者与消费者不禁要去提出问题问道,海底捞的服务溢价是不是正在面临着重估呢,如果服务品质持续出现下滑的情况,那么支撑其的高客单价的那种逻辑就不再存在了,前员工所透露出来的用工密度有所下降,再加上报表呈现出来的员工成本得到了优化,表明这种走向短期内没有办法去扭转。

根本问题在于考核机制

初步看上去呈现出的状况是服务员人手存在不足的情形,然而位于更深层次的缘由却是考核机制出现了差错。当店长仅仅对利润承担责任之际,他最为理想的抉择便是削减人力方面的成本开支。至于服务所具备的质量如何、顾客所拥有的体验怎样、卫生安全是否达标,这些不容易进行量化的指标在利润面前全都变得不那么重要了。这属于制度设计自身所引发的激励出现扭曲的现象。

要将此问题予以解决,海底捞当属必须对店长现存的考核体系展开重新审视。盈利这一单一维度切不可成为考核的唯一着眼点,服务质量,顾客满意度以及卫生安全等诸多指标均应当被纳入考核范畴。不然的话,就算是增添再多监控设备与完善再多制度流程,只要人手不足这一问题未能得到有效解决,与之类似的事件便依旧会持续不断地发生。

往昔一年历经三次卫生事件,每一回皆是顾客行为所引发,然而每一回又皆彰显出海底捞前厅管理存在的漏洞,在服务员忙碌到连加汤之事都难以兼顾之际,我们可还能够期望他们及时察觉并制止异常行为呢,你于最近前去海底捞用餐之时,有无也感受到服务品质的改变呢,欢迎于评论区分享你的真切体验。

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